Auditoría tecnológica

As auditorias tecnológicas visam estudar a estratégia tecnológica de uma Entidade e, especificamente, os recursos tecnológicos de uma organização de forma comparativa.

A auditoria de tecnologia deve encontrar:

  • Avaliar o potencial tecnológico da cooperativa.
  • Priorizar necessidades e orientar investimentos em recursos tecnológicos.
  • Aproveitar os pontos fortes detetados e os fracos corretos.
  • Definir quais as condições que devem ser atendidas e qual a tecnologia necessária para se tornar competitiva.
  • Identificar o momento ideal de aquisição da tecnologia.
  • Fornecer informações sobre a proteção da propriedade industrial.
  • Saber se tem os recursos e a organização adequados para gerir a tecnologia da organização.

Para isso, a auditoria tecnológica deve abordar os seguintes problemas:

  • Desenvolvimento de ideias empresariais condicionadas pela tecnologia
  • Desenvolvimento de produtos
  • Processos de inovação em sistemas de produção
  • Aquisição de tecnologia
  • Liderança tecnológica
  • Recursos disponíveis
  • Sistemas e ferramentas

De forma transversal, além de abordar as questões apresentadas, deve avaliar-se se os processos de gestão tecnológica são adequados.

QUESTIONÁRIO DE AUDITORIA TECNOLÓGICA

1: Totalmente em desacordo / Não existe na cooperativa

2: Discordo / Não existe, mas está a começar a ser trabalhado

3: Concordo / Existe, mas a prática ou uso não é frequente

4: Concordo totalmente / Existe na cooperativa e seu uso ou prática é frequente

Sistema de votación
1
2
3
4
1. A tecnologia é um ponto chave da estratégia da empresa
2. A Cooperativa identificou as tecnologias mais importantes para o desenvolvimento de negócios
3. A Cooperativa possui recursos suficientes para avaliar oportunidades tecnológicas
4. A Cooperativa avalia ameaças tecnológicas
5. A Cooperativa tem uma força especial em tecnologia que pode explorar
6. A Cooperativa sabe o que a tecnologia pode terceirizar e que se desenvolve internamente
7. A Cooperativa é capaz de formular estratégias tecnológicas para o desenvolvimento de negócios.
8. A Cooperativa conhece suas principais prioridades tecnológicas
9. A Cooperativa desenvolveu a visão tecnológica
10. A Cooperativa sabe como selecionar a tecnologia necessária para os seus negócios
11. A Cooperativa conhece as melhores fontes para análise de tecnologia
12. A Cooperativa é eficiente e adquire tecnologia de fontes externas
13. A Cooperativa identificou os principais fornecedores de tecnologia
14. As atividades tecnológicas dentro da Cooperativa (engenharia e / ou R & I) estão bem organizadas
15. A cooperativa identificou os processos para desenvolver projetos tecnológicos
16. A Cooperativa possui um sistema de avaliação de projetos tecnológicos
17. A Cooperativa realiza a revisão e avaliação dos projetos realizados
18. A Cooperativa é capaz de tirar conclusões de seu trabalho de R & I
19. Existe um ambiente público para suportar R & i
20. A Cooperativa usa empresas externas para a avaliação tecnológica
21. A Cooperativa usa empresas externas para o desenvolvimento de tecnologia
22. A Cooperativa trabalha com empresas externas para o desenvolvimento de estratégia tecnológica
23. A Cooperativa trabalha com universidades em projetos tecnológicos
24. A Cooperativa trabalha com institutos de pesquisa em projetos tecnológicos
25. La cooperativa tiene una estructura ágil para la toma de decisiones
26. A administração é altamente envolvida na gestão tecnológica da cooperativa
27. Existe coordenação entre a Direção e os recursos humanos encarregados da gestão da tecnologia
28. A estratégia tecnológica é efetivamente comunicada e implementada em todos os níveis da cooperativa
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FERRAMENTAS ÚTEIS PARA A AUDITORIA TECNOLÓGICA:

Matriz de Diferenciação – Maturidade

Esta matriz relaciona os níveis de diferenciação das tecnologias em relação ao grau de sua maturidade (Embrionária, Emergente, Em Evolução, Maturidade ou Declínio).

Com isso, podemos identificar as tecnologias que nos diferenciam de nossos concorrentes e avaliar o seu status e competitividade.

TECNOLOGÍA Embrionária Emergente Em Evolução Maturidade Declínio
Forte          
Média          
Fraca          

Diferenciação.- Eixo das ordenadas

Maturidade tecnológica – Eixo das Abscissas

Matriz de Competitividade – Maturidade

Esta matriz relaciona os níveis de competitividade da Cooperativa em termos de tecnologias em relação ao seu grau de maturidade (Embrionária, Emergente, Em Evolução, Maturidade ou Declínio). Com isso, podemos identificar as tecnologias que nos tornam competitivos no mercado e avaliar o seu status e sustentabilidade.

TECNOLOGÍA Embrionária Emergente Em Evolução Maturidade Declínio
Líder          
Forte          
Sostenible          
Débil          

Competitividade tecnológica. – Eixo das ordenadas

Maturidade tecnológica- Eixo das Abscissas