AUDIT TECHNOLOGIQUE

Les audits technologiques visent à étudier la stratégie technologique d’une entité et, plus particulièrement, les atouts technologiques d’une organisation de manière comparative.

L’audit technologique doit:

  • Évaluer le potentiel technologique de la coopérative ;
  • Donner la priorité aux besoins et orienter les investissements dans les atouts technologiques ;
  • Tirer parti des forces détectées et corriger les faiblesses ;
  • Définir les conditions à remplir et la technologie requise pour être compétitif ;
  • Identifier le moment optimal d’acquisition de la technologie ;
  • Fournir des informations sur la protection de la propriété industrielle ;
  • Savoir si vous disposez des ressources et de l’organisation appropriées pour gérer la technologie de l’organisation.

À cette fin, l’audit technologique devrait aborder les questions suivantes:

  • Développement d’idées à but commercial conditionnées par la technologie ;
  • Développement de produits ;
  • Processus d’innovation dans les systèmes de production ;
  • Acquisition de la technologie ;
  • Leadership technologique ;
  • Ressources disponibles ;
  • Systèmes et outils.

De manière transversale, en plus d’aborder les problèmes présentés, il convient d’évaluer si les processus de gestion technologique sont adéquats.

ENQUÊTE AUDIT TECHNOLOGIQUE

1: Fortement en désaccord / N'existe pas dans la coopérative

2: En désaccord / En réflexion

3: D'accord / Existe, mais la pratique ou l'utilisation est rare

4: Totalement d'accord / Existe dans la coopérative et son usage ou sa pratique est habituel

Système de vote
1
2
3
4
1. La technologie est un point clé de la stratégie d’entreprise
2. La Coopérative a identifié les technologies les plus importantes pour son développement commercial
3. La Coopérative dispose de ressources suffisantes pour évaluer les opportunités technologiques
4. La coopérative évalue les menaces technologiques
5. La coopérative a une force particulière dans la technologie qu’elle peut exploiter
6. La Coopérative sait quelles technologies peuvent être externalisées et lesquelles développer en interne
7. La Coopérative est capable de formuler des stratégies technologiques pour le développement commercial
8. La Coopérative connaît ses principales priorités technologiques
9. La Coopérative a développé la vision technologique
10. La Coopérative sait comment sélectionner la technologie nécessaire à son activité
11. La Coopérative connaît les meilleures sources pour l'analyse de la technologie
12. La Coopérative est efficace pour acquérir des technologies de sources externes
13. La Coopérative a identifié les principaux fournisseurs de technologie
14. Les activités technologiques au sein de la Coopérative (ingénierie et/ou R&I) sont bien organisées
15. La coopérative a identifié les processus pour développer des projets technologiques
16. La Coopérative a un système d’évaluation des projets technologiques
17. La Coopérative procède à l'examen et à l'évaluation des projets réalisés
18. La Coopérative est capable de tirer des conclusions de son travail de R&I
19. Il existe un environnement public pour soutenir la R & I
20. La Coopérative fait appel à des sociétés externes pour l'évaluation technologique
21. La Coopérative utilise des entreprises extérieures pour le développement de la technologie
22. La Coopérative travaille avec des sociétés externes pour le développement de la stratégie technologique
23. La Coopérative travaille avec des universités dans des projets technologiques
24. La Coopérative travaille avec des instituts de recherche dans des projets technologiques
25. La coopérative a une structure flexible pour la prise de décision
26. La direction est fortement impliquée dans la gestion technologique de la coopérative
27. Il existe une coordination entre la Direction et les ressources humaines en charge de la gestion de la technologie
28. La stratégie technologique est efficacement communiquée et mise en œuvre à tous les niveaux de la coopérative
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*Tous les champs sont obligatoires

Outils utiles pour l’Audit Technologique :

Matrix Différenciation-Maturité :

Cette matrice relie les niveaux de différenciation des technologies en fonction du degré de maturité (embryonnaire, émergent, évolutif, mature ou en déclin).

Grâce à cela, nous pouvons identifier les technologies qui nous différencient de nos concurrents et évaluer leur statut et leur compétitivité.

Technologie Embryonnaire Emergent Evolutif Mature En déclin
Forte          
Moyenne          
Faible          

Différenciation – Ordonnée
Maturité technologique – Abscisse

Matrix Compétitivité-Maturité :

Cette matrice met en relation les niveaux de compétitivité de la Coopérative en termes de technologies par rapport à leur degré de maturité (embryonnaire, émergent, évolutif, mature ou en déclin).

Grâce à cela, nous pouvons identifier les technologies qui nous rendent compétitifs sur le marché et évaluer leur statut et leur durabilité.

Con ella podremos identificar las tecnologías que nos hacen competitivos en el mercado y evaluar su estado y sostenibilidad.

Technologie Embryonnaire Emergent Evolutif Mature En déclin
Forte          
Moyenne          
Faible          

Position technologique compétitive – Ordonnée
Maturité technologique – Abscisse